กระบวนการสรรหา คืออะไร ???
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
เป็นหน้าที่พื้นฐานที่สำคัญของหน่วยงานที่รับผิดชอบงาน
ด้านทรัพยากรบุคคล
เนื่องจากการสรรหาและการคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงานเป็นงานที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวในการดำเนินงานขององค์กร
ดังนั้นขั้นตอนและวิธีการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรจึงต้องดำเนินการอย่างจริงจัง มีหลักเกณฑ์และยุติธรรม
เพื่อให้ได้บุคลากร ที่มีความเหมาะสมกับงานที่องค์กรต้องการมากที่สุดเข้ามาร่วมงาน
การสรรหา(Recruitment)
การสรรหา(Recruitment) หมายถึง กระบวนการในการแสวงหาและจูงใจผู้สมัครงานที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์การ
เริ่มต้นตั้งแต่การแสวงหาคนเข้าทำงานและสิ้นสุดเมื่อบุคคลได้มาสมัครงานในองค์การ
กระบวนการที่ควรนำมาพิจารณาในการสรรหา
คือ
1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์(Human
Resource Planning)
2. ความต้องการหรือการร้องขอของผู้จัดการ(Specific
requests of managers)
3. การระบุตำแหน่งงานที่จะรับบุคลากรใหม่(Job
opening identified)
4. รวบรวมสารสนเทศที่ได้จากการวิเคราะห์งาน
(Job analysis information)
5. ข้อคิดเห็นของผู้จัดการ(Manager's
comments) ข้อคิดเห็นของผู้จัดการจะเป็นตัวตรวจสอบให้การวิเคราะห์ข้อมูลทำด้วยความรอบคอบและลึกซึ้งมากขึ้น
6. กำหนดคุณสมบัติบุคลากรตรงกับงาน(Job
requirement)
7. กำหนดวิธีการสรรหา(Methods
of recruitment) ผู้สรรหาจะศึกษาแนวทางและแหล่งที่จะดำเนินการสรรหาพนักงาน
8. ความพึงพอใจที่ได้ผู้สมัคร(Satisfactory
pool of recruits)
การสรรหาพนักงานจัดทำขึ้นก็ต่อเมื่อ
• มีพนักงานลาออก
• ปริมาณงานเพิ่มขึ้น
(Order เข้ามามาก)
• ตามคำร้องขอจากสายงานการผลิต
หรือสายงานหลัก
• ต้องการขยายธุรกิจ
• ต้องการเพิ่มยอดขาย
• งานไม่ได้คุณภาพ
(คิดว่าคนเก่าไม่เก่ง รับคนใหม่มาเพิ่ม)
• ต้องการใช้เครื่องมือหรือเทคโนโลยีใหม่ๆ
การสรรหาจะกระทำโดยไม่มีการวางแผนการสรรหาไว้ล่วงหน้าจะดำเนินการเพื่อแก้ปัญหา
หรือตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
EmoticonEmoticon