แนวคิดเกี่ยวกับหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management Functions) มี 4 แนวคิด

แนวคิดเกี่ยวกับหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management Functions) มี 4 แนวคิด ดังนี้

แนวแรก HRM Function มีดังนี้

1. กำหนดความต้องการขององค์กรและหน่วยงาน โดยพิจารณาจาก

   - ปริมาณบุคลากรที่มีอยู่ และที่ต้องการเพิ่ม

   - คุณภาพของบุคลากร

   - ค่าตอบแทน

 2. การตอบสนองความต้องการ โดยวิธีการ

     - การสรรหา (Recruitment)

      - การคัดเลือก (Selection)

 3. การรักษา พัฒนา และบริการ โดยวิธีการ

     - การพัฒนา (Development)

     - การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

     - สวัสดิการและผลตอบแทนอื่นๆ (Fringe Benefit)

     - แรงงานสัมพันธ์ (Labour Union)

แนวที่สอง HRM Function มีดังนี้

 1. Procurement (การจัดหาบุคคล)

 2. Development (การพัฒนากำลังคน)

 3. Motivation (การจูงใจ)

 4. Maintenance (การบำรุงรักษาพนักงาน)

แนวที่สาม HRM Function มีดังนี้

  1. Procurement (การจัดหาบุคคล)

  2. Development (การพัฒนากำลังคน)

  3. Compensation (การจ่ายค่าตอบแทน)

  4. Maintenance (การบำรุงรักษาพนักงาน)

  5. Labour Relation (การมีส่วนร่วมในแรงงานสัมพันธ์)

 แนวที่สี่ HRM Function มีดังนี้

  1. Staffing (Getting People)

  2. Training and Development

  3. Motivation (Simulating People)

  4. Maintenance (Keeping Them)

หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มีดังนี้คือ

   1. กำหนดกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM Strategy)

   2. การวางแผนกำลังคน / การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR Planning)

   3. การสรรหา คัดเลือก การบรรจุแต่งตั้ง (Recruitment + Selection and Placement) ถือว่าเป็นกระบวนการจัดหาบุคคลเข้ามา (Procurement)

   4. การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development)

   5. การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

   6. การบริหารค่าตอบแทน สวัสดิการและผลประโยชน์ (Compensation, Benefit and Service)

   7. วินัย (Discipline)

   8. สุขภาพและความปลอดภัย (Safety and Health)

   9. แรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)

   10. ระบบข้อมูล การตรวจสอบ และการวิจัยทรัพยากรมนุษย์

          หน้าที่ทั้งหมดดังกล่าวของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นหน้าที่ของหัวหน้างานทุกฝ่ายในหน่วยงาน
ที่ต้องรับผิดชอบ   โดยยิ่งมีตำแหน่งสูงมากขึ้นเท่าใด การเข้าไปมีส่วนร่วมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็มีมากขึ้นเท่านั้น

          การบริหารทรัพยากรทั้งหมดอยู่บนพื้นฐานของระบบคุณธรรม (Merit System) และความยุติธรรม
โดยตระหนักถึงสิทธิ (Right) คุณค่า (Value) และจริยธรรม (Ethic)